“尤其在逆境中,企业应树立全局观和全链路战略布局思维,积极构建或融入产业链生态圈。通过产业链耦合式发展策略来强化、补充产业链,提高产业链供应链的抗风险能力,从而在变化莫测的市场环境中开辟新局面。”
《环球时报》2月24日报道,美国芯片巨头英伟达在本周提交给美国证券交易委员会的文件中,在包含AI芯片等多个类别中,首次将华为认定为“最大竞争对手”。报道称,英伟达指出,华为在供应图形处理器(GPU)、中央处理器(CPU)等用于AI的芯片领域,都可与业界竞争。这一表态不仅凸显了华为在全球芯片技术领域的崛起,更显示了华为在当前逆境中的坚韧和创新能力。
值得注意的是,中国科技巨头百度、腾讯、阿里巴巴等过去长期是英伟达的重要客户,但有消息指出,百度已转向华为下单,这表明在美国不断加大对华出口管制的情况下,中国公司已开始摆脱对美国技术的依赖。
凡是杀不死我的,都将让我更强大
值得注意的是,近日,英伟达(Nvidia)CEO黄仁勋在接受美国网媒Wired专访时,对华为公司及其在全球芯片技术领域的地位给予了高度评价。他表示,即便在美国对华为的半导体处理技术实施限制的情况下,华为仍能通过整合多个芯片构建出强大性能的系统,这充分展现了华为在技术研发上的卓越实力。
英伟达将华为列为竞争对手,与华为Mate60系列手机的强势回归密不可分。而且,华为在高性能芯片方面也有自己的技术积累,以及目前可以生产出高性能芯片的事实,在美国全力封锁的情况下,华为已经可以依靠自身的技术突破,成为突围,成为业界高度关注的焦点,这是华为多年来坚持技术自主研发的成功,也是不屈不挠坚持自我研发的最好回报。
自2019年5月,美国开始对华为施加多轮制裁,禁止美国企业向华为出售相关技术和产品。华为经历了长达4年的芯片断供。知耻而后勇,历经美国四年多的全方位极限打压,华为不但没有倒下,还实现突围。
断供期间华为加大自主研发,通过与国内厂商合作,在芯片等多个技术方面取得了较大突破。2023年8月,华为推出Mate 60 Pro手机,外界普遍认为这款手机采用7nm制程工艺(N+2)。华为非但没有倒下,没有走向覆灭,还重新回到高端手机市场。
华为不仅维持了其在通讯设备市场的地位,而且在三年内重新推出了芯片设计系列,包括CPU、GPU、5G芯片等。此外,华为还打造了新的芯片供应链,打破了之前的困境,让那些曾经嘲讽华为的人不得不重新评估其实力。
全方位产业链战略构想,引领华为走向卓越之路
智能手机产业因其错综复杂的产业链而备受关注,涉及众多影响深远的关联行业,如制造、零配件供应、芯片制造以及软件开发等,它们之间形成了牢不可破的共生关系。这一产业的繁荣与产业链的完整性和协同效率息息相关。
华为凭借其内部创新和外部合作的战略,成功打造了一条稳固而高效的产业链供应链体系。
在内部策略上,华为广泛布局多元领域,集中力量攻克核心技术,精心构建了一个自主可控的内部“生态闭环”。华为推出的鸿蒙操作系统挑战了安卓和苹果IOS的市场地位;自主研发的麒麟芯片打破了高端芯片受制于人的局面;以鲲鹏和昇腾处理器为核心的计算体系为智能手机提供了强大的运算支持。
在外部合作上,华为深知智能手机生产涉及的零部件众多,不可能面面俱到,因此积极与众多上游直接和间接供应商建立合作关系,依靠庞大的制造生态链确保稳定供应。
华为通过内外双重战略的精妙结合,强化了产业链,补充和完善了供应链,显著提升了全产业链整合能力和产业链生态圈的稳定性。即使面临严峻的外部环境挑战,华为仍能实现凤凰涅槃式的再生与发展。
目前,华为Mate60系列的热销不仅推动了华为产业链上下游企业的繁荣,还带动了企业股价和订单量的飙升。部分企业有望率先冲破行业低谷,实现业绩的快速增长和核心竞争力的质的飞跃。
在全球产业链供应链面临前所未有的复杂与动荡的背景下,安全性、可靠性与完整性愈发显得重要。
过去以成本为导向的模式已无法满足当前需求。全球产业链的割裂状态不仅影响企业的正常生产经营节奏,还削弱经济增长势头,令许多企业陷入行业周期波动的困境。在全球产业链区域化趋势加剧的背景下,企业急需构建更具韧性的产业链供应链体系。
企业的竞争优势不仅源于内部积累的价值和资源能力,更在于对外部资源的有效整合与利用。尤其在逆境中,企业应树立全局观和全链路战略布局思维,积极构建或融入产业链生态圈。通过产业链耦合式发展策略来强化、补充产业链,提高产业链供应链的抗风险能力,从而在变化莫测的市场环境中开辟新局面。
简而言之,个体的力量虽快,但团队的力量却能走得更远。在全球化产业链的格局中,携手共建产业链生态圈才是企业持久发展的关键所在。
华为产业生态构建策略
在科技洪流的激荡之下,单个企业在激烈的市场竞争中愈发显得势单力薄。尤其是在当今瞬息万变的产业结构中,无论是技术的疾速更新换代,消费需求的日益多元化,还是全球化竞争的日渐加剧,都对企业如何稳健生存并持续发展提出了严峻的考验。对此,华为深谙依靠一己之力难以应对接踵而至的挑战,故而选择了独具特色的发展路径——积极构建产业生态体系。
华为践行的产业生态构建战略,并非仅仅局限于资源的有效整合与核心竞争力的强化,更旨在通过这一模式,在技术创新、市场渗透、品牌价值跃升等诸多层面取得突破性进展。其目标是搭建一个开放包容、资源共享、协作联动的生态系统,携手全球范围内的合作伙伴,共同面对市场的风云变幻,共同洞悉未来的行业走势,从而达到共享成果、共谋发展的长远目标,确保企业能够持续焕发生机,永续向前。
一是科技砥柱,持续推动创新研发。华为在科技创新领域矢志不渝,持续研发前沿技术与产品,推动产业链迈向高端。根据华为官网显示,2022年华为研发费用高达1615亿人民币,占全年收入的25.1%。这种高强度的研发投入让华为在云计算、人工智能、5G、物联网等领域取得了重要的技术突破,并成功将这些技术融入自身产品和服务,显著提升了市场竞争力与市场份额。
二是携手共进,建立稳固的合作伙伴关系。华为深知合作的重要性,与全球各地的运营商、设备商、内容提供商等建立了坚实的合作网络。通过紧密合作,共同研发新产品和技术,推动整个产业链的升级与发展。在云计算领域,华为携手超过2000家全球合作伙伴推出了5000多个联合解决方案;在鲲鹏和昇腾AI计算产业上,华为发展了5200多家合作伙伴、310万名开发者,完成了14000多个解决方案认证。这些合作伙伴遍布各行各业,包括金融机构、医疗机构、教育机构等。
三是共创未来,实施开放的平台战略。华为积极构建开放的平台,吸引全球开发者和合作伙伴的加入。通过提供丰富的开发工具、API和SDK等,华为为开发者提供了便捷的集成与开发环境,使得开发者可以更加方便地开发出各种应用和服务,并且可以与华为的产品和服务无缝集成,共同打造更加完善的产业生态。2022年是鸿蒙应用生态蓬勃发展的一年,华为发布的《2022年年度报告》显示,截至2022年底,华为终端云服务全球月活跃用户超过5.8亿,注册开发者数量超过600万,集成HMS Core能力的应用超过22万个,运行在HarmonyOS设备上的元服务数量超过五万。
四是人才培育,引领产业未来。华为高度重视人才培养,通过持续培训和吸引优秀人才,推动产业的持续发展。设立了如诺亚方舟实验室和方舟壹号空间智能开放实验室等培训机构和实验室,为合作伙伴和开发者提供技术支持和培训服务。同时,华为与全球高校和研究机构紧密合作,开展研究和人才培养项目,每年吸引超过10万名学生参与技术培训和竞赛。自2008年起,华为通过“未来种子”等项目在全球推广ICT人才培养,截至2022年底,已覆盖150多个国家,受益人数超过243万,为产业生态的发展奠定了坚实的人才基础。