传统企业如何借助私域流量打造未来价值？

企业搭建私域流量已经成为一种趋势，所有企业都在着手构建自己的私域流量池。对于拥有一定的客户基础的企业来说，只要是适合做“私域流量”的业态，借助大数据技术的力量赋能私域流量，搭建势必能够帮助企业在存量时代下实现增长，加快企业智能化转型。

那么“私域流量”对企业有什么价值？

对于传统企业品牌来说，私域流量代表未来企业价值

目前最被推崇的私域载体就是微信，其他的所有平台都是公域流量。私域第一等级就是微信好友，第二等级是微信群，其他都是公域流量。用抖音引流到淘宝只能说从一个公域到另一个公域，是拉新，但不能留存。

我们需要做的就是做好各个公域平台，尽可能的导流到微信上。私域流量是为企业的营销指明了一条道理，也就是从以往的“流量思维”，需要转变为“留量思维”，也就是尽可能的逐步摆脱公域流量池获客成本高的难题，专注于私域流量运营层面。
私域流量降低获客成本的关键是裂变和复购。私域流量绝对不是零成本的，而是低成本的，这种低成本也不是绝对的，而是因为有私域裂变和复购，平摊下来了获客成本。私域流量池本身就代表着精细化运营，它应该吸引那些愿意主动靠近品牌，认可产品的人，而不是用利益吸引所有的用户。 

为什么企业要建立私域流量？

一个品牌商，只有把消费者的C端用户抓在自己手里，才有了品牌亲近消费者的机会，在终端，往往拉动消费者的是价格、是利益是功能，消费者无法成为真正的品牌亲近者。

而私域流量却恰恰把消费者与品牌拉得更近，直接享受品牌红利，只有讲公共平台的公共流量沉淀到企业的私域流量，才有可能真正的成为品牌的流量池，转而进行品牌流量池的深层次运营，老会员裂变，新会员吸粉，不断增加更大的消费额度。这是一个低成本的获客方式。

流量逼死传统企业？无法掌控流量的公司，将会面临什么结局？

很多企业拥抱互联网，打开销路的方式就是通过开网店、开发小程序等方式，一段时间下来几乎没有任何作用，产品依然卖的不温不火。原因就是没有流量。流量对于我们来说并不陌生，生意 - 流量 - 变现，这三点始终是大家关注的焦点，而流量是所有生意的驱动力，如果没有流量，一切都是空谈。 

大多数传统企业开始的时候走的都是同一条路线，建工厂——做品牌——打渠道。但是你有没有想过，如果你已经拥有了流量池，那么你在打通销路的时候还需要花费那么多的人力、物力、财力吗？

在你的流量池中，一定有对产品有需求的顾客，顾客之所以在你的流量池中，说明至少已经对你产生了信任。因此，流量池中的顾客一般会买单，而如果顾客不购买你的产品，说明你的产品是没有需求的，这就需要你自己去反思自己的产品了。

小米的铁人三项战略有如下特点：追求互联网入口价值；用户参与，广交朋友；互联网营销，少就是多。特别是在产品研发和设计上，小米用户的参与度是非常高的，整个过程可以说是由小米研发人员和用户共同完成的。这也是与传统手机厂商完全不同。小米是一个非常典型的成功案例。小米是手机、手环、电视，更是一家企业、一个平台。

品牌成为粉丝的信仰？

最重要的一点就是要创新升级，建立并完善自己的流量池，另外，你的产品必须紧跟时代的步伐！

就像著名企业娃哈哈，为何会走下坡路？最重要的原因有三点，一是产品跟不上用户需求；二是新品开发没有规划；三是无法建立并维系自己的流量池。

一、在售产品种类过多，缺少战略爆品，跟不上需求

娃哈哈官网显示，包括饮品、休闲食品、方便食品、酒水、乳制品、保健品在内，现在旗下拥有十四个大系列产品。

曾经，娃哈哈也创造出纯净水、AD钙奶、营养快线、营养液、莲子八宝粥等爆品，可是随着品牌的老化和创新不足，这些爆品的优势没有能够延续，而被其他企业的同类产品渐渐赶超。

二、娃哈哈品牌无法IP化，无法建立并维系自己的流量池

娃哈哈作为一个大品牌，诸多系列产品早已深入人心，但品牌形象却没有IP化。原有的客户群体无法增强信任度，新用户很难有喜爱的印象，从而在建立、维系自己流量池方面存在巨大的困难。

因此，对于任何企业来说，成功打开销路的首要途径就是流量池的建立，流量池有了，你的产品还必须要有持续的价值，符合用户的需求，这样才能成功变现！